دانلود مقاله تدوین استراتژی وتکنیک های آن
ارایه پکیج اقدام پژوهی ، گزارش تخصصی و تجربیات مدون
سایت علمی و پژوهشی ایران فایل | اقدام پژوهی | گزارش تخصصی

 

فایل ورد قابل ویرایش

 

 

چكيده

در دنياي امروز كه شاهد تغيير و تحولات شگرف درزمينه هاي مختلف هستيم، محيط با عدم اطمينان بسياري مواجه شده و رقابت از شدت زيادي برخوردار گرديده استاز اين رو، سازمانها به منظور كسب موفقيت در ميدان رقابت، بايد از نوعي برنامه ريزي بهره گيرند كه آينده نگر و محيط گرا باشد، به طوري كه علاوه بر شناسايي عوامل و تحولات محيطي در يك افق زماني بلندمدت، تأثير آنها بر سازمان و نحوه تعامل سازمان با آنها را مشخص كنداين نوع برنامه ريزي در واقع همان برنامه ريزي استراتژيك است كه با بررسي محيط خارجي و داخلي سازمان، فرصتها و تهديدهاي محيطي و قوتها و ضعفهاي داخلي را شناسايي مي كند و با توجه به مأموريت سازمان، اهداف بلندمدت براي سازمان را تنظيم مي نمايد و براي دستيابي به اين اهداف، از بين گزينه هاي استراتژيك، به انتخاب استراتژي هايي ميپردازد كه با تكيه بر قوتها و رفع ضعفها، از فرصتهاي ايجاد شده به نحو شايسته استفاده كند و از تهديدها پرهيز نمايد تا در صورت اجراي صحيح، موجب موفقيت سازمان در ميدان رقابت شوند  در این مقاله برآنیم که پس از معرفی مفاهیم استراتژی ،روند های متفاوت تدوین استراتژی را شرح داده تا سازمان بتواند به بهترین صورت استراتژی خود را تعیین نماید.{1}

 

کلید واژگان: تدوین استراتژی، قدرت ها، ضعف ها، swot، space

دانلود مقاله تدوین استراتژی و تکنیکهای آن

مقدمه:

درحال حاضر مديريت استراتژيك به طور گسترده اي درسطح كسب و كار مورد استفاده قرار مي گيرد . مديريت استراتژيك را بايد به عنوان مجموعه اي از تصميمات و عمليات كه توسط مديران در ارتباط با تمامي سطوح سازمان اعمال مي شود، در نظر گرفتاين مجموعه از تصميمات است كه مي تواند منجر به انجام فعاليت هايي بلند مدت درسازمان گردد.{2 }

استراتژي يك نوع بازي است كه مديران با ديگر گروه ها درسازمان خود يا ديگر سازمان ها انجام مي دهنداين بازي چگونگي روند موفقيت يا شكست سازمان را تعيين مي كند،چراكه برگرفته از نوع حركت آن دسته از بازيگراني است كه به واكنش ديگر بازيگران مي انجامد و اين فرايند تا پيروزي يكي ازطرفين و شكست ديگري ادامه مي يابد .{3}

يك مدير امروزه نه تنها بايد بازارهاي داخلي را بشناسد بلكه بايد در بازارهاي خارجي و در برابر رقيبان نا آشنا نيز آمادگي انجام كار را داشته باشدافزايش گرايش به سمت جهاني شدن ازقدرت بسيار زياد تكنولوژي ريشه مي گيرد، كه صنايع را شكل دهي مجدد نموده و عميقا روش هاي رقابت كردن را تحت تاثيرقرار داده استاين دو نيرو يعني جهاني شدن و تكنولوژي به همراه چالش جديد مشتري مداري شكل جديدي از رهبري رامي طلبد، به گونه اي كه مديران آمادگي اداره تغييرات در محيط پويا و متغير را داشته باشند و سازمان ها نيز براي ايجاد تغييربايد در جهت بهبود كارها فشار وارد آورند، در غير اين صورت موجوديت و بقاي خود را دستخوش تهديد و نابودي قرار مي دهند.{4}

مديريت و برنامه ريزي استراتژيك اين امكان را به سازمان مي دهد كه با شيوه اي خلاق و نوآور عمل كرده و براي شكل دادن آينده خود به صورت انفعالي عمل نكندبرنامه ريزي استراتژيك باعث مي شود كه سازمان داراي ابتكار عمل باشد وفعاليت هايش به گونه اي انجام شود كه اعمال نفوذ نمايد (نه اينكه تنها در برابر كنش ها، واكنش نشان دهد) و آينده را تحت كنترل خود در آورد.{5}

 


لینک دانلود:


دانلود مقاله تدوین استراتژی وتکنیک های آن

 


نظرات شما عزیزان:

نام :
آدرس ایمیل:
وب سایت/بلاگ :
متن پیام:
:) :( ;) :D
;)) :X :? :P
:* =(( :O };-
:B /:) =DD :S
-) :-(( :-| :-))
نظر خصوصی

 کد را وارد نمایید:

 

 

 

عکس شما

آپلود عکس دلخواه:





تاريخ : جمعه 30 تير 1396برچسب:,مقاله تدوین استراتژی,مقاله تدوین استراتژی بازاریابی,مقاله تدوین استراتژی تکنولوژی,مقاله تدوین استراتژیک,مقاله در مورد تدوین استراتژی,مقالات تدوین استراتژی,مقاله درمورد تدوین استراتژی,تدوين استراتژي منابع انساني,تدوين استراتژي منابع انساني براي شركت مپنا,تدوین استراتژی منابع انسانی با رویکرد Srp,نحوه تدوین استراتژی منابع انسانی,تدوین برنامه استراتژیک منابع انسانی,تدوین استراتژیک منابع انسانی,تدوین استراتژیهای منابع انسانی,مدل تدوين استراتژي منابع انساني فيليپس,تدوین استراتژی نیروی انسانی,تدوين استراتژي هاي منابع انساني,تدوين استراتژي,تدوين استراتژي شركت,تدوين استراتژي فروش,تدوين استراتژي Swot,تدوين استراتژي تكنولوژي,تدوین استراتژی شرکت,تدوین استراتژی بازاریابی,تدوین استراتژی سازمان,تدوین استراتژی شرکت کاله,تدوین استراتژی شرکت ایران خودرو,تدوین استراتژی شرکت تولیدی,تدوین استراتژی شرکت سامسونگ,تدوین استراتژی شرکت گلرنگ,تدوین استراتژی شرکت بهنوش,تدوین استراتژی شرکت سایپا,تدوین استراتژی شرکت نفت,تدوین استراتژی فروش,تدوین استراتژی بازاریابی و فروش,تدوین استراتژی Swot,تدوین استراتژی به روش Swot,تدوین استراتژی با Swot,تدوین استراتژی تکنولوژی,اصول و مباني تدوين استراتژي تكنولوژي,تدوین استراتژی شرکت بیمه ایران,تدوین استراتژی بازاریابی بانک,تدوین استراتژی بازاریابی شرکت,مراحل تدوین استراتژی بازاریابی,تدوین استراتژی های بازاریابی,مقاله تدوین استراتژی بازاریابی,نحوه تدوین استراتژی بازاریابی,ضرورت تدوین استراتژی بازاریابی,فرایند تدوین استراتژی بازاریابی,تدوین استراتژی سازمان تامین اجتماعی,تدوین استراتژی سازمانی,تدوین استراتژی در سازمان,تدوین برنامه استراتژیک سازمان,تدوین استراتژی برای سازمان,مراحل تدوین استراتژی سازمان,تدوین استراتژی یک سازمان,تدوین استراتژی های سازمانی,تدوین استراتژی کارآفرینی سازمانی,
ارسال توسط ali ahamadi
آخرین مطالب

آرشیو مطالب
پيوند هاي روزانه
امکانات جانبی